Inventaire des rôles critiques
Marquez les rôles par impact business et risque de vacance, pas seulement le niveau dans l'organigramme.
Rôles critiques, successeurs nommés, readiness et risque, liés aux données performance et développement. Pas un deck qui vieillit le lendemain de l'offsite.
Identifiez les rôles qui feraient mal s'ils se vidaient demain, évaluez la readiness et financez le développement, avec les données performance et développement sur le même dossier.
Marquez les rôles par impact business et risque de vacance, pas seulement le niveau dans l'organigramme.
Attachez des candidats avec notes de readiness, pour que « qui ensuite » ne vive pas seulement dans un slide.
Combinez performance, compétences et progrès développement, moins de nominations politiques.
Voyez la couverture du banc sur plusieurs dimensions, avant que le board ne demande.
Modélisez ce qui casse si un dirigeant part au T2, qui monte, quelles ouvertures.
Financez l'apprentissage là où les trous de banc sont réels, pas des budgets formation génériques.