المنصةالأداء والنموإدارة التطويرالوحدة التاليةإدارة التعويضات
إدارة التطوير · برمجيات تطوير الموظفين

النمو ينبغي أن يكون له ذاكرة.

كارييرسوم برمجيات لتطوير الموظفين تربط الأهداف والتقدم والملاحظات والتعلّم بالمسار الأوسع. الموظفون لا يتطورون عبر أهداف معزولة. يتطورون عبر مسؤوليات متغيّرة وتجارب جديدة وملاحظات وتعلّم وعمل ذي معنى. فتبدأ كل محادثة نمو مما حدث بالفعل.

أهداف بذاكرة
ضعوا أهداف تطوير تبقى متصلة بسجل الموظف
تقدم مع الوقت
تتبّعوا تقدماً ذا معنى، لا قائمة تختفي بعد المراجعة
مسار واحد
اربطوا التطوير بالأداء والأنشطة والمسارات والملاحظات
تطوير مع سياق

الهدف جزء فقط من القصة.

كيف يُدار النمو اليومقبل

  • على ماذا كان يعمل الموظف؟ الجواب في مكان آخر
  • الملاحظات منفصلة عن الأهداف
  • تغيّر الدور لا يصل إلى المحادثة التالية
  • قائمة أهداف أخرى تختفي بعد المراجعة
محادثة النمو تبدأ بـهدف معزول

كيف يُفهم النمو هنابعد

  • التطوير يتصل بسجل القوى العاملة الأوسع
  • الأهداف والتقدم والملاحظات والتعلّم تبقى معاً
  • محادثات النمو تبدأ مما حدث بالفعل
  • تاريخ تطوير متصل، لا جدولاً منفصلاً
محادثة النمو تبدأ بـما حدث بالفعل
كيف يعمل التطوير على Careersome

خمس خطوات من تعريف الدور إلى خليفة جاهز.

كفاءات وسلوكيات لكل درجة.

01 / 05

من قوالب أو أطركم, قابل للتعديل دون مشروع استشاري سنوي.

التطوير ينبغي أن يتقدّم.

ضعوا أهدافاً واضحة. تتبّعوا تقدماً ذا معنى. التقطوا الملاحظات. ادعموا التعلّم. ابنوا تاريخ تطوير متصل. لا قائمة أهداف أخرى تختفي بعد المراجعة.

ضعوا أهداف التطوير

أهداف واضحة متصلة بسجل الموظف، حتى يستمر النمو.

تتبّعوا تقدماً ذا معنى

شاهدوا كيف يتحرك التطوير مع الوقت، لا في موسم المراجعات فقط.

اطلبوا دعم التعلّم

يبقى التعلّم مرتبطاً بالهدف والمسار، لا بكتالوج عشوائي.

التقطوا الملاحظات

تبقى الملاحظات مع قصة التطوير، فتعرف المحادثة التالية ما قيل.

اربطوا بمسار الموظف

يتصل التطوير بالأداء والأنشطة والمسارات والملاحظات وتاريخ الموظف.

تاريخ متصل

لأن النمو يكون أوضح عندما تفهمون من أين بدأ الشخص.

أسئلة

قبل حجز العرض، ما يطرحه قادة التطوير.

هل نحتاج نموذج كفاءات كاملاً من اليوم الأول؟

لا, ابدأ بعائلات أدوار ونمِّ. تغطية جزئية تغلب إطاراً مثالياً في الدرج.

هل نستطيع جلب محتوانا؟

نعم, SCORM وروابط وورش داخلية ترتبط بالمهارات مع تتبع الإكمال.

كيف يتجنب الموظفون «تدريباً من أجل التدريب»؟

التعيينات ترتبط بفجوات صريحة من التقييمات, لا إغراق كتالوج عام.

هل يحل محل LMS؟

ينسق التعلم مقابل بيانات المسار المهني. المكتبات العميقة قد تبقى حيث هي, Careersome هو العقل الذي يعيّن بمعنى.

كيف تراجع النقابات أو المجالس هذا؟

معايير الترقية ومسارات الاستئناف يمكن أن تعكس حكومتكم, مع تصدير للاستشارة.

نمّوا الناس في سجل واحد، على خطة مدفوعة.

التطوير ليس على Careersome Light. اطّلع على الأسعار أو تحدّث إلينا.